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姓名： 王若文
领域： 企业战略  运营管理  资本运作  领导艺术 
地点： 广东 广州
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中式大陆人力资源与企业文化思辨管理 2011-06-19

中式大陆人力资源与企业文化思辨管理

 

 
各位EMBA学员：
      本月课程为《人力资源与企业文化思辨》，由王若文先生授课，现就上课事宜通知如下：
      授课日期：2011年6月25、26日
      授课时间：9：00—16：00
      授课地点：苏州独墅湖高校区仁爱路188号综合楼2楼  
 
王若文先生简介
    实战经验：20年以上
    授课经验：11年以上
    授课风格：嬉笑怒骂皆学问；生活小道理，诠释人生哲学大智慧；案例与理论相结合，现场互动交流性强，让学员在快乐中不断学习、成长！
 
讲师背景：
    北京大学 概率统计学与经济管理学
    2003年深圳市首届“十大金领”人物
    2004年深圳“特区之子”人物
    2010年中国企业最受欢迎的“中式大陆人本思辨管理专家”
    中国总裁最喜爱的十大总裁教练
    总裁网首席领导力与人力资源管理教练
    现深圳市彩虹精化（上市公司）副总裁兼人力资源总监
    原中华网（china.com）（上市公司）中国区创始人兼副总裁
    原爱施德实业（上市公司）副总裁兼人力资源总监
    原神州通集团人力资源总监兼培训总监
    原三一重工集团（上市公司）行政副总裁
    原中兴通讯（上市公司）企业文化官兼人力资源总监
 
讲师荣誉：
    新疆瑞源乳业公司战略发展顾问
    新疆《大晨报》专栏作家
    深圳策马企划公司首席人力资源顾问
    深圳盈送科技公司独立董事兼发展顾问
    北京太和顾问公司华南区首席运营顾问
    北京卡耐基培训学校特邀高级教练
    中国劳动仲裁网专家智囊团成员
    精通/熟练四国外语（英语、日语、德语、西班牙语）
       
 注：（1）学员请提前十分钟进入教室。
        （2）课程开始后，请将手机关机或调为震动，保持课堂安静。
报名地点：苏州独墅湖高校区
 
联系人：程老师，电话：13862121204，1737235090
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中式大陆人力资源与企业文化思辨管理
课程大纲
 
                                                                                                                                         主讲：王若文
                                                                                                                                        时间：2 days
                                                                                                                                         地点：苏州
 
培训对象：EMBA学员
授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天）
培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析35%、理论总结25％、实战演绎25％、激辩互动10%、经验分享、答疑5％
听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比思考重要，举手比沉默重要，有问题比没有问题重要。
培训导言：《中式大陆人力资源与企业文化思辨管理》将带给大家对人力资源和企业文化革命性的新认识，独特的视角、新颖的思想、系统的演绎，给人心智模式的转化，堪称工作与生活的智慧结晶，在建设人力资源与重塑企业文化上提供思想指引、管理工具，是企业中高层管理者和高级人力资源专家不可多得的课程。语言风趣幽默、演绎循序渐进，逻辑清晰、层次分明、扣人心弦。本课上完后，你会对文章《善于思辨才能创新管理》、《管理的高端境界在于思辨》有深刻的认识。
 
 
内容提要
第一篇   人力资源思辨管理（7.5小时）
 
第一章、企业胸怀与人生格局
       一、 企业胸怀
       二、人生格局
第二章、 外科人力资源管理体系
       一、 人力资源进程
       二、 外科人力资源管理
           1、授业内容
           2、四大支柱
           3、四大机制
           4、价值评价与价值分配
第三章、内科人力资源管理体系
       一、大陆人力资源管理的变迁
       二、中国企业管理的问题与关注点
       三、人力资源管理新时期的历史使命
       四、人力资源工作者的角色定位
       五、人力资源是一门爱人的学问
第四章、思辨的魅力
       一、思辨出心态
       二、思辨出真理
       三、思辨出方法
       四、思辨出效率
       五、思辨出结果
第五章、人力资源思辨管理
       一、传道
           1、心态之道
           2、生活之道
           3、工作之道
           4、管理之道
           5、领导之道
           6、成功之道
           7、做人做事之道
           8、方法之道
       二、授业
         1、薪酬设计与绩效管理
             1)   目标责任书
             2)   工作核对单
             3)   工作日志
         2、信任与授权
            1)   授权手册
            2)   及时收权
        3、道纳BOSS系统（人人都做老板）
      三、 解惑
        1、解惑以道
        2、思辨解惑
第六章、选才（材）
       一、    智慧与情怀
       二、    人才理念
       三、    观相貌
       四、    看眼睛
       五、    辩声音
       六、    识Q系
       七、    定标准
       八、    事业经理人素质特征
       九、   人才突破
       十、   牛人高人低薪吸纳术
       十一、注意事项
第七章、用才
        一、 用人标准
        二、 用人心态
        三、 用人方法
        四、 用人技术
        五、 用人问题
        六、 明理用人
        七、 艺术用人
        八、包容用人
        九、注意事项
        十、人力资源的现金流管理模式
第八章、育才
        一、员工为何不行
        二、高级主管的使命与责任
        三、把人才培养成什么样
        四、将教育与训练区分开来
        五、 建立教育训练体系
        六、 全方位持续育人
        七、 重在思想理念
         八、注意事项
第九章、留才（财）
       一、  员工为什么来企业
       二、  主管态度是员工去留的关键
       三、  留人要提升企业的魅力
       四、 创造魅力的条件
       五、  留住人才九大要素
       六、  注意事项
       七、人力资源的低碳管理模式
       八、 企业究竟要不要炒人
 
第二篇  企业文化思辨管理（4.5小时）
 
第一章、 企业文化的概念
       一、 企业文化是什么
       二、 企业文化的特点
       三、 企业文化的四个特性
       四、 企业文化的四项原则
       五、 企业文化的力量
       六、 企业文化管理
第二章、 企业文化建设
        一、   人本管理文化
        二、   著名组织的使命
        三、   愿景文化
        四、   核心经营理念文化
        五、   目标文化
        六、   学习型组织文化
        七、   创新文化
        八、   执行力文化
        九、   团队建设文化
        十、   服务文化
        十一、培训文化
        十二、演讲文化
第三章、企业文化落地
       一、中国企业文化建设的重点
          1、制度文化建设
          2、标准化与量化
          3、团队去哥们义气
          4、简化人际关系
       二、企业文化的变革
         1、强化危机意识
         2、突出文化重点
         3、寻找切入点
         4、领导的表率作用
         5、教化的力量
         6、强制执行
         7、利益驱动
         8、奖惩结合
         9、仪式配合
第四章、企业四相重塑
       一、 领导魅力造就文化
       二、 文化的四相性建设

 

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类别：培训与开发 |   浏览数(4964) |  评论(0) |  收藏

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